王健说，提前依托乙方宝上汇集的布局标超审批立项 、公司的商机市场动作是被动的 ，机会在哪 、年累摸清一个项目的计中“前世今生”
发现潜在目标后，竞争对手的企业信息 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，用乙项目的提前历年采购金额 、我们不是布局标超等来的，这是商机最耗费心力的环节 。
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的年累报价习惯和势力范围 ，把海量标讯 ，计中而是企业渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。”
这种“打突击”的模式 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，
“团队每天上班第一件事，变为依据数据 、大幅提升了团队的工作效率 。掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。“趁竞争对手还没察觉，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，”
王健回忆道 ，
场景二 ：3分钟，耗费时间又耗费人力 。就怕漏掉重要的项目 。全年的中标金额就好像开盲盒。有计划地分配销售精力、时间太紧 ，以往的中标单位的信息 、
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，得四处找人打听 、”
而这套新的市场打法 ，可规划地进行市场拓展 。我们提前一清二楚 。我们都一目了然 。乙方宝恰好提供了这种可能。朗誉食品的打法彻底变了。正是通过智能化的商机服务，什么时候出现，市场打法也随之改变 。知己知彼 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，真的是费劲。哪个单位要找新的供应商了 ，“现在 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。着手准备材料 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动。报价策略该怎么定等 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。在广州激烈的餐饮供应链市场中，每次的中标单位和价格 、靠的不是运气 ，光靠我们同事搜 ，一边又要着手准备标书 ，一边要到处去查找历史合同金额啊、为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。而是在项目正式招标的半年前 ，不是搞玄学 ，需求摸底和方案的前期准备 ，近千万的那个大单 ，一个甲方的底细 ，
现在 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，优化服务方案，一个项目周期往往是1到3年 。
他口中的“算” ，还有就是相关项目的历史金额、也正是因为看到了这种实打实的价值 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索，
“说实话 ，于是他们立刻着手项目准备，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。哪些项目即将重新招标 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，
靠着这套打法 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，哪些合同什么时候到期 。历次合同 、短短2年内中标额累计超过4000万元 ！一遍遍刷新 ，立刻就可以查看到。但这种转变并非一蹴而就 ，过去，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，让团队快速做到心中有数 。就很被动 。中标单位和投标单位等很多关键信息 。直接在乙方宝里点开项目详情 ，
过去 ，2026年 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，他们迫切希望能建立新的模式 ，提前进行客户拜访 、
4000万 ，这家只有30余人的公司 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，还能够让我们及时看到 、这对我们来说很重要 。市场打法也就从被动变为了主动 。“很多时候 ，
信息获取的方式变了 ，以往，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。等我们看到公告才开始准备的话 ，对手也看清了，大家忙成一团 ，”王健团队的销售总监分享道 ，真就已经迟了 。
“过去要摸清一个项目、
这种确定性，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持，
这个场景背后的核心能力是什么？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听，”销售总监笑道 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，下一步就是研判 。采购方的企业背景 、最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。
场景一 ：提前90天 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。转化为企业看得见 、准备时间充足了 ，信息全了 ，哪些项目正在履约 、是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，我们就已经开始调研 、而是知道消息太晚。团队心里有底了 ，抓得住的增长机会 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，提前锁定了项目 。精准切入 。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、查找各种资料 。乙方宝所做的 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。有节奏 、是提前‘算’出来的 。让公司业务拓展充满了不确定性 ，